1. Структура служебной формальной группы ("старший брат”, "неформальный лидер”, "пассажир”, "попутчик”, "разрушитель”, "громоотвод” и исполнители в твоей фирме). Коммуникативные отношения значимых членов коллектива. Режимы общения при решении служебных задач. Деструктивная роль неслужебно-ориентированных групп в фирме ("асоциальной”, "интимных партнеров”, "родственников”). Эффективное и неэффективное безречевое общение.

2. Социальные роли сотрудников из зависимых семей: Покровитель, Зависимый, Герой, Козёл отпущения, Потерянный и Талисман в фирме. Диагностика и коррекция сценарных ролей. Неэффективная и эффективная речевая коммуникация.  

3. Игры, в которые играют твои сотрудники. Распознавание, анализ и разрушение деструктивных сценариев.

1. Человек, с которым ты работаешь.

Эниостили сотрудников (4 и 9 психологических типов исполнителей).

Распознавание эниостиля исполнителя:

-    его сильные и слабые стороны;

-    что он может, а что не может, в принципе;

-    прогнозирование поведения на работе, отдыхе, в семье, в любви;

-    стиль и ритм работы;

-    отношение к контролю, поощрениям и наказаниям;

-    требования к рабочему месту.

2. Межличностные отношения в коллективе. Виды благоприятных отношений, их распознавание и коррекция.

1.    Технология формирования управленческой команды.

2.    Формирование команды для выполнения конкретной задачи.

3.    Рисунок и скульптура команд.

4.    Анатомия и физиология конфликта.

5.    Корпоративная культура твоей фирмы.

6.    Формирование побуждающего будущего. Ориентирование на успех.

7.    Харизматический лидер

1. Типы корпоративных культур.

2. Внутриорганизационные конфликты (обязательные и   ситуативные)

3. Пути и методы преодоления.  

1. Профилактика стресса.

2. Психосоциальная коррекция стресса.

3. Техники и технологии управления собой.

Напишите нам о своем желании участвовать в семинаре или организовать семинар в своем городе >>>

Мы получим письмо и свяжемся с вами для обсуждения вариантов взаимодействия.