Четверг, 23.11.2017, 10:44
Эниопортал.ру Учимся эниодиагностике - наблюдайте за людьми: Главная ценность южного типа - мы.
Главная | Статьи | Регистрация | Вход
Меню сайта
Выпуски журнала
О пользе Эниостиля [20]
Отзывы на семинары, курсы, тренинги [2]
Отзывы на консультации [16]
Главная » Статьи » ОТЗЫВЫ » О пользе Эниостиля

Эниостиль востребован в детских садах
Ирина Ожиганова
 
Эниостиль востребован в детских садах
 
На днях повезло рассказывать Эниостиль руководителям детских садов.
 
Само собой, им интересно знать про людей, разрешить свои семейные вопросы.
 
Но самым острым вопросом оказался такой: "Как управляться с юго-восточными сотрудниками садов?"
 
Вдумайтесь - для работы с детьми нужен как раз такой тип - и южная эмпатия, и восточная изобретатальность полезны в такой работе.  
 
Юго-восточный тип - это два ребенка по Эрику Берну - южный адаптивный ребенок и восточный бунтующий ребенок.  Такие воспитатели готовы играть с детьми, спускаться на их уровень.
 
Именно этот тип и создает проблемы из-за отсутствия северного  порядка и западной целеустремленности. Ну не могут они вовремя приходить на работу, заниматься нудной работой, взять на себя ответственность.
 
Да еще и своей юго-восточной сущностью пытаются манипулировать всеми вокруг, включая руководителя детсада.
 
Решение есть:
1. У вашего детского садика должна быть сформулирована миссия (это восточный аспект). Эта миссия должна быть доведена до всех сотрудников.
Пример: 
В Курчатовском институте спросили уборщицу, моющую пол в фойе: "А вы тут чем занимаетесь?"
Уборщица ответила: "Мы тут ракеты в космос запускаем!"
 
2. Придумать систему морального поощрения сотрудников (это южный аспект)
Пример:
Начальство приходит к работнику в смешных "ушах", приносит такие же "уши" и подарок и поздравляет тетю Тасю с именинами.  Или просит выйти в выходной и приносит свои домашние пирожки.  
Предложите свои варианты!
 
3. Обеспечивать открытыми и все время доступными нормативными документами: распорядок, правила, должностные инструкции и тому подобные "северные" материалы должны быть доведены до сотрудников, сотрудники должны их принять (расписаться), руководство контролирует выполнение порядка, поощряет за соблюдение и наказывает за нарушение порядка  (северный и западный аспект)
 
 
 
Категория: О пользе Эниостиля | Добавил: General01 (12.11.2012) | Теги: Индоктринация
Просмотров: 1532 | Рейтинг: 4.0/1 |

Прочитайте еще:
Если вам понравилась статья, поделитесь с друзьями:

Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Форма входа

Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всего: 3
Гостей: 1
Пользователей: 2
nekto_0, lilafox
Copyright Enioportal © 2008-2017 ИП Ожиганов Игорь Анатольевич
ОГРНИП 309590614700023
Политика конфиденциальности